对公司岗位绩效薪点工资的说明及对有关问题的解答
对公司岗位绩效薪点工资的说明及对有关问题的解答对公司岗位绩效薪点工资的说明及对有关问题的解答
1 u5 t% @6 a% V; F0 h此文件的出台背景:应该说从2000年启动,经过各公司人力资源部管工资的有关人员对此方案进行修改论证.方案的形成来源于劳动社会保障部劳动工资研究所. BR>局要求在2001年要在全局的直营公司全部推行开.并且最迟从2002年元月1日推行.对2001年参加工作的学生在实习期间给予一个确定的工资数额.即本科1000元,专科800元.考虑到公司的实际情,公司调整到1250元,1150元.在学生转正后要执行岗薪.所以在转正后2001年的学生没有及时涨工资.即便是到现在,我们也只是大体按上届的毕业生确定一个标准补发的.等到结算的时候再计算.但可以肯定的是2001年的学生肯定执行岗位绩效薪.而且局规定从2001年起,所有人员不享受年功工资.: s( }& x- R% \) Q
此文件形成前在网上公示的,是让大家充分讨论的,最终报局人力资源部审批后形成的文件.现在挂在网上.! Z8 e! v1 g5 C! y/ Y2 r
与此文件配套的是公司内部人力资源管理办法.该文件的形成是在2002年召开地区经理和项目经理代表会时讨论过的,之后发在网上经大家充分讨论的.内部人力资源办法规定,岗位是要竞聘的,但是只有在内部人员不满足的情况下才允许到外面招聘,而且人员的招聘权在公司.不在项目经理部.
3 ^; E7 z: ?: O% g+ k% I7 d0 g本次公示的所有岗位都来自项目经理部的上报.中间岗位调整公司可能不清楚,岗位有变动的请抓紧通知.3 g) `1 t! N; A" P; G5 t9 U9 b0 D
改革是利益的重新分配,本着责权利统一的原则来制定改革方案,并没有说给大家降低工资.大家可以比较一下,预发的工资加上预留的工资再加上生活补助大多数职工纵向比较的话应该说是提高了.只有少部分人是降低了.现在,项目间的横向比较已经不太现实了.影响,制约收入的因素多了,而且还有了一定的风险性.比如:岗位,人员,工期等等都成了制约因素.考虑到这些状况,所以公司推出了岗位竞聘的办法.即公司内部人力资源管理办法.机关岗位的设置及竞聘实施细则初稿已经基本形成,不久机关岗位也会向全公司公开竞聘,届时欢迎大家竞聘.所有制的改革只有法人层次才有权改.& P: O5 q3 V; n
本次的岗位绩效工资中每月只发岗薪的80%,不包含绩效薪,(也就是以前的奖金).绩效薪执行阶段发放.工程开工后每半年预发一次,必须报公司审计监察部审核确定.
: \) `& h4 {$ h/ q3 r, M i生活补助其实是不应该有了.单列生活补助目的是让大家少交一些个人所得税,考虑到以前生活补助的发放是按人头发的,为了照顾普通职工的利益,所以我们在计算时先提取生活补助再计算岗位薪点.. y' @3 g: y6 v0 \: ` J6 u
项目兼职岗薪只拿一份,绩效薪由项目经理根据贡献大小决定.
, `3 ?- a8 B9 T4 J2 _' c1 d: c对潍坊经理部的意见回复:第一条无法体现出承包来.现在的计算是按照人员编制核算的工资总额,如果再按项目实际人数按照固定数发工资,无法形成竞争,不符合公司的改革及项目承包精神.现在的指导思想是在工程绩效薪为0的情况下项目人员的保证收入.第2条根据项目意见调整.第三条需要审计监察部确认.美丽华工程的面积确定根据招标文件的面积.第四条从全公司的角度讲,公司不好操作.第6条预算人员的岗薪包含在工资总额中,投标人员的工资在公司营销办法中规定,投标人员的收入中项目与投标人员分成3:7.考勤还是按原岗位考.产假在公司考勤,由公司发工资.但是休完产假后必须恢复原岗位.第7条项目承包体现项目经理负责制.项目经理可与项目管理人员签定合同.人民医院及佳乐佳工程没有见到具体的资料,比如承包合同,标价分离,岗位设置等只好按实有人数编制.5 ~' x4 N# ?. t! q! R7 H. q0 ?
即墨广电中心项目,悦海豪厅项目属于工期拖延比较长未签定项目承包合同,中润德项目属于未开工先进场的项目,请示公司领导同意按实有人数编制.中润德项目现在先挂帐,等工程开工签定承包合同时再调整.
/ N8 Z# ]4 B4 [小项目项目经理及大项目一般人员已经失去了比较的标准,只能在一个项目内部进行比较.我们现在一定要打破原有的观念,项目经理一定比普通人员要高.现在是实行项目承包,公司领导的工资比普通人员的工资少也是很正常的了.1 G3 r6 }# ?$ B/ }
丽海花园等一些前期的项目打了一定的折扣.这是经过公司研究同意的.这点希望大家理解.因为实行该办法牵扯到几种类型的工程,等到这些前期的工程全部结束,完全实行项目承包程序后,公司会按照文件规定严格执行.比如上个月的六个项目完全按照规定执行.5 B& ]% z. E' a6 p8 i% \4 m
西北大学项目部属于我们消息掌握不准,我们以为高层竣工了,因为从考勤上反映不出来.已经给予改正了.
7 r- h6 S m. F# E$ Q% I我们可以肯定没有人低于1000元/月,每月的收入应为所列岗薪加生活补助.预留部分属于风险抵押金.工程结算完后根据效益情况返还.山东省以外的项目都上调5%的系数.# d* T6 l) _- I: ]
对青岛经理部的问题:项目的岗位设置由项目经理设置,公司一般不会干预.
: Y% `6 f/ J) f' q1 o2 x* X. t项目绩效薪的发放在项目经理部.程序:项目经理先提出绩效薪分配方案报公司备案.结算时项目经理按此方案进行分配报公司批准.大家不用担心项目经理……,公司会一直监督着.
! O- x4 E$ q7 p2 N. g5 M) ?综合这几天公示提出的问题,我们汇总并解答,希望大家对不明白的问题电话咨询或网上询问.制度是在实践中不断改进的,会逐渐趋向完善.
