本制度来源于某知名企业，条款详细，可以作为参考！/ n" U5 `9 y2 f- Y- i$ u! D: [
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第一章  总则6 e5 C9 _$ `" X$ g/ F6 l- W( G
第二章  绩效管理考核对象
! l: m4 _! q+ l& y, ^- u3 F9 u第三章  薪资构成和考核指标
8 G" s2 c5 W- S! v' G' t) v" l第四章  绩效考核业绩指标与计算方法4 D% ~+ O, p3 b5 o
第五章  绩效考核管理实施程序
  A; j% I1 y  i& a! B第六章  绩效考核管理原则! I5 A  P8 B8 f( t
第七章  附则
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& Y6 _8 M  I1 ^1 O- D/ F. @七章共98条条款，详细规定了每个部门的考核9 R9 m0 j* N4 A2 j

( ?( i7 \0 }2 v7 ~附录内容包括了：9 L# ]9 L  }. e, i6 ]
营销中心（副总经理）考核表
9 T: }! ^* e. W" e; o( \营销中心（董事长助理）考核表
0 V* k5 F+ |! B! u8 T$ t" k9 w开发部经理考核表' u! V6 ?! D4 w9 W. L: S! A
服装部经理考核表
8 e: g; [/ B! y7 u7 |8 @市场部经理（各区域经理）考核表. y- V. Y/ U( F5 W% q8 Y$ \
销售管理部经理考核表
/ {8 F5 G" d5 l$ V8 P- k6 \0 `+ c$ E品管部经理考核表. F1 ?8 l, y" y& `9 w0 m
财务部主管考核表
( t1 f# Q, s, q9 ~5 J) d企划部经理考核表
6 J+ S; L; n/ n! ]% w# i人力资源部经理考核表

看了你的帖子，感觉很有启发，多谢~~

nyrc22yct

多谢

谢了 ！！！！！！！！！！

没金币了啊，谁给点给我啊

引用:

原帖由 yao21018 于 2007-12-12 10:09 发表 8 ^$ F+ f$ D2 e" ?7 W% E$ F
看了你的帖子，感觉很有启发，多谢~~

% l) [6 e) l/ u+ t( g8 p5 F2 d有用就好，呵呵，继续支持哦！

平衡计分卡的指标设置重点是什么

平衡计分卡的指标不能超过4项吗

如果岗位职责多,负责专业面广,那样平衡计分卡的指标设置重点是什么